“通過飼料科技的發展讓中國老百姓吃的更好”，是正昌集團董事長郝波從青年時期便立下的執念，也是他五十多年始終堅持的方向。那么，正昌走到今天這一步，它距離這句誓言，又還有多遠？近日，我們在一次專訪中迎來了這位行業老兵。他走進我們采訪區，腳步不緊不慢。他的目光依舊銳利，談起行業與未來布局時，語速不快，卻句句落在關鍵點上。
業界普遍把目光集中在“國際糧食安全”、“走出去”、“中國飼料工業的下一步該往哪走”這些問題上，對于經歷過中國飼料行業從無到有，從弱到強全過程的郝波董事長來說，這些問題都必須先追溯到源頭------中國飼料工藝的選擇。
采訪
“1973年，我們做出了中國第一臺45型米糠榨油顆粒壓制機。”他回憶那段行業萌芽時期時語氣平淡，帶著親歷者的真實感。
在世界飼料工藝體系中，當時存在兩種完全不同的路線：歐式工藝（先配料后粉碎）和美式工藝（先粉碎后配料）。“1983年做中國第一批自動化飼料成套工程時，我們反復思考并自問‘從中國現有情況來看，什么樣的工藝是符合國情的？’”郝波介紹說。
正昌最終選擇了美式工藝，因為當時的中國有太多糠粕等副料，雜粕類較多，美式工藝能讓這些低價值原料被最大化的利用，高效轉化為肉、蛋、奶等畜禽餐品，達成兩斤飼料產一斤肉，一斤肉解決兩斤糧食的結果。“飼料工業發展的怎么樣，并不是我個人或者我們這個行業的事情。”郝董稍作停頓，“它直接關系到我們中國老百姓能否吃得飽，吃得好，吃的營養，吃的健康。”
到目前為止，中國的三億多噸飼料已經支撐了超過1.76億噸的肉蛋奶的年產量，14億人民百姓的飲食結構在幾十年間發生了根本性的變化，郝董說：“這不僅是飼料工業的發展戰略，更是關乎國計民生的戰略。”
如果把“如何讓中國老板姓吃的好吃得健康”視為飼料科技發展的第一階段，那第二階段同樣重要------飼料工業的國際化。
采訪
“現在很多人都在講要‘走出去’，我認為不能光為了利潤走出去。”在談到海外布局的時候，他的語調明顯更堅定，“這是國家糧食安全的延申。”2014年，正昌在巴西建立公司，為南美市場提供時產45-90噸大型裝備的飼料工程、倉儲輸送解決方案；又積極響應國家“一帶一路”政策，建設白俄 100 萬噸飼料和 40 萬噸糧倉，輸出中國“一條龍”的設計理念，配方，工程標準和管理模式。
SZLH1208制粒機
白俄工程
“這些布局，絕不僅僅是做幾條生產線。”他說，“中國必須在全球關鍵農業國形成可持續的原料種植，加工，畜牧和飼料體系，構建海外‘第二糧倉’。”
郝波董事長認為，中國飼料企業要從“商業”角色升級到“服務國家糧食供應”的角色，進而獲得更多在全球糧食供應鏈中的話語權，這是所有飼料企業必須承擔的責任。
而談到飼料企業如何服務國家戰略，下一步棋該如何布局，郝波董事長的回答非常清晰：
第一，大型化，智能化，高效化裝備是主戰場。“我們現在時產75-90噸的制粒線已廣泛應用于南美市場，各項性能甚至優于歐美產品。”他說，“未來中國飼料工廠一定會是“集中+靈活”并行。
第二，順應國家畜牧結構發展的變化，大力發展青貯飼料裝備。“西北雨水增多了，牛羊肉類產區發展起來了，這是趨勢，更是我們必須重視的戰略。”
第三，圍繞國家沿海，做好各種育種計劃，發展沉性膨化等水產飼料的精準投喂技術與裝備。
采訪時，郝波董事長談到行業未來時特意強調了一點——飼料工業戰略發展和科技創新的討論，最終都繞不開兩個核心：讓中國人吃得更好，讓國家的糧食體系更穩更安全。在他看來，這已經不是哪個企業、哪條生產線能單獨完成的事，而是整個行業都要面對的系統性課題。“現在的飼料工業，早不是一家企業埋頭把設備做好就夠了。”他說，“它牽涉到原料、養殖、科技、國際資源，必須協同起來看。”
采訪快結束時，郝董又提到了“中國老百姓”和“國家責任”。他說這兩個詞時語氣很平靜，也沒有刻意強調，但能聽得出來，那是他長期掛在心上的事。在一旁等待的業內人士笑著跟記者說，郝董一直就是這樣的人。“你跟他聊技術、聊市場，他能講得很細，但最后往往會繞回一句‘企業做得好不好，得看是不是真的對國家對社會有用’。”這位人士說，“在公司內部開會時，郝董也經常提醒團隊：企業做裝備，不只是為了把機器賣出去，而是要做能推動行業進步的東西。”
不謀全局者，不足謀一域。這位做了幾十年飼料裝備的企業家并不喜歡大話，卻總會把企業、行業和國家放在同一個背景下去看問題。也許正是這種樸素的執念，讓他這些年無論走到哪里，都始終繞不開那句老話“要讓中國老百姓吃的更好啊”。
2025年11月19于溧陽
特約記者 紫仔
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